Para iniciar um negócio, para fazer um empréstimo nas instâncias públicas governamentais ou privadas, até mesmo para justificar uma certa causa é preciso fazer um projecto (Plano Empresarial) muito bem elaborado. Entretanto muitos desconseguem alcançar os seus objectivos porque simplesmente não fizeram devidamente o seu projecto e é nesse âmbito que a ESCOLA DE MOZ trás na categoria “Dicas e Gestão Bancária e Seguros” um guião com dicas profissionais de como fazer um projecto do Plano Empresarial. Para uma melhor percepção desta matéria, iremos colocar em anexo um plano empresarial pronto de uma papelaria.
1. Capa do Projecto
A capa é primeiro folha, ser de rosto do projecto e deve conter algumas informações importantes: a) a) Título do Projecto;
A capa é primeiro folha, ser de rosto do projecto e deve conter algumas informações importantes: a) a) Título do Projecto;
b) Valor do custo do Projecto;
c) Valor dos Fundos Próprios;
d) Valor dos Fundos Alheios (empréstimos);
e) Nomes dos donos; Local e data do projecto.
2. Título do Projecto
É o nome que você atribui ao seu projecto. Por exemplo, se você quer abrir uma papelaria: Papelaria Escola de Moz.
É o nome que você atribui ao seu projecto. Por exemplo, se você quer abrir uma papelaria: Papelaria Escola de Moz.
3. Apresentação de proponenteÉ o espaço reservado para você se apresentar, dizendo seus dadis pessoais, experiencia, conhecimentos da actividade, bens que possui para o projecto, etc.
4. Descrição do projecto
Descreve a ideia do projecto, localização, os objectivos a alcançar e os benefícios para si e para comunidade local (o que é muito importante e convincente) . demostrar também as forças e oportunidades com base na análise FOFA.
Descreve a ideia do projecto, localização, os objectivos a alcançar e os benefícios para si e para comunidade local (o que é muito importante e convincente) . demostrar também as forças e oportunidades com base na análise FOFA.
5. Mercado e Marketing
Descreve os tipos de clientes, suas necessidades e preferências; identifica Os concorrentes, se houver, suas forças e fraquezas. Descreve também as acções de marketing que vai usar para atrair os clientes e enfrentar a concorrência assim como apresenta as suas previsões de vendas.
Descreve os tipos de clientes, suas necessidades e preferências; identifica Os concorrentes, se houver, suas forças e fraquezas. Descreve também as acções de marketing que vai usar para atrair os clientes e enfrentar a concorrência assim como apresenta as suas previsões de vendas.
6. Capacidade de Produção
Indique a quantidade máxima de produtos ou serviços a prestar num determinado período, assim como a capacidade de produção dos equipamentos principais. Se for comércio indique a capacidade da loja e dos armazéns.
Indique a quantidade máxima de produtos ou serviços a prestar num determinado período, assim como a capacidade de produção dos equipamentos principais. Se for comércio indique a capacidade da loja e dos armazéns.
7. Capital Fixo
Apresente a lista de investimentos ou bens duradouros que vai precisar na sua empresa e quanto custam.
Apresente a lista de investimentos ou bens duradouros que vai precisar na sua empresa e quanto custam.
8. Capital circulante
Apresente a lista das necessidade do dia-a-dia da empresa e quanto custam.
Apresente a lista das necessidade do dia-a-dia da empresa e quanto custam.
9. Custo de Projecto ou do investimento
Apresente o cálculo do custo total para iniciar a sua empresa.
Apresente o cálculo do custo total para iniciar a sua empresa.
10. Fontes de financiamento
Demonstre quais são as soluções que você encontra para custear a instalação e arranque da empresa.
Demonstre quais são as soluções que você encontra para custear a instalação e arranque da empresa.
11. Rentabilidade
Demonstre as suas previsões de rentabilidade do projecto, subtraindo as vendas pelos custos e impostos para obter lucros esperados.
Demonstre as suas previsões de rentabilidade do projecto, subtraindo as vendas pelos custos e impostos para obter lucros esperados.
12. Plano de Fluxo de Caixa
Apresentar como vão ser os movimentos de entrada e saída de dinheiro da empresa que garantem que esta não vai ficar sem fundos para funcionar.
Apresentar como vão ser os movimentos de entrada e saída de dinheiro da empresa que garantem que esta não vai ficar sem fundos para funcionar.
Fixação de Objectivos e Prioridade num Plano Empresarial
Uma das perguntas que muitas pessoas costumam fazer é, “como é que eu alcanço todos os meus objectivos quando estou sozinho e com poucos recursos?”.
A resposta mais óbvia é “Fixando objectivos e prioridades segundo a importância que têm para você”.
Constatações Finais
Se seguir confiante nesses passos e explorar o máximo do seu potencial, não há menor chance de fracassar com estas dicas.
Se seguir confiante nesses passos e explorar o máximo do seu potencial, não há menor chance de fracassar com estas dicas.
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Como fazer um projecto empresarial?
Como fazer um plano empresarial?
Quais são os passos a seguir para fazer um plano/projecto empresarial?
Dicas para fazer um plano/projecto empresarial?
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